很多人過(guò)去創(chuàng)過(guò)業(yè)，很多人正在創(chuàng)業(yè)，也有很多人意向?qū)?lái)創(chuàng)業(yè)?？墒悄阌袥](méi)有深層次的想過(guò)，你創(chuàng)業(yè)的目的是什么？是因?yàn)楝F(xiàn)在的工作不順心，想逃離職場(chǎng)，離開(kāi)職場(chǎng)的約束、離開(kāi)官僚主義、辦公室政治和天花板，還是很羨慕那些成功人士，像馬云、俞敏洪、馬化騰，希望能沙里淘金功成名就，還是你真正有激情，有夢(mèng)想，想成就一番實(shí)現(xiàn)價(jià)值改變格局的事業(yè)。

　　此文六度伯樂(lè)網(wǎng)h的資深獵頭h將跟大家分享創(chuàng)業(yè)的一些感悟，也希望大家從中能有所體會(huì)，或者少走一些彎路。

　　創(chuàng)業(yè)第一悟：創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺。

　　如果在創(chuàng)業(yè)之初不想做一個(gè)百年老店，就不可能做一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)。

　　1號(hào)店創(chuàng)始人于剛的第一次創(chuàng)業(yè)是在美國(guó)，當(dāng)時(shí)做航空管理軟件，拿到項(xiàng)目以后，馬上就開(kāi)始寫(xiě)軟件，可是寫(xiě)了一年之后才發(fā)現(xiàn)軟件的架構(gòu)是錯(cuò)誤的，像意大利的通心粉一樣攪成一團(tuán)，導(dǎo)致越寫(xiě)越復(fù)雜，越寫(xiě)越難改。于是，推翻重新搭架構(gòu)，重新寫(xiě)軟件，浪費(fèi)了一年的時(shí)間?？墒沁@還僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而企業(yè)更重要的是文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立問(wèn)題，如沒(méi)打好這方面的基礎(chǔ)，以后寸步難行。

　　在創(chuàng)立1號(hào)店的時(shí)候，于剛和搭檔在一個(gè)不到十平米小屋里，只有一張桌子。在招第一個(gè)員工前，他們花了非常多的精力來(lái)考慮企業(yè)的精神和文化是什么。寫(xiě)了兩頁(yè)紙，后來(lái)覺(jué)得這個(gè)太長(zhǎng)了，記不住。他們就把它縮成半頁(yè)紙，還是記不住。最后濃縮成八個(gè)字，兩個(gè)人分頭排序，發(fā)現(xiàn)完全一致：誠(chéng)信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新。結(jié)果這八個(gè)字成了1號(hào)店的基石，讓1號(hào)店有了靈魂，并且落實(shí)到每一個(gè)行動(dòng)中去。

　　創(chuàng)業(yè)第二悟：創(chuàng)業(yè)要迎難而上，如果不難價(jià)值也低。

　　于剛發(fā)現(xiàn)，以前想了很多的點(diǎn)子，回頭一看別人都做過(guò)了，沒(méi)做的都是一些硬骨頭，如果不越過(guò)這些個(gè)坎兒的話，產(chǎn)生的價(jià)值也很低。即使是一個(gè)非常新的點(diǎn)子，如果一些巨頭們發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的話，一旦進(jìn)入，就把你壓死了。但是，不是說(shuō)什么難的事情你都去做，一定要知道這個(gè)難在哪里？另外，有沒(méi)有解決這個(gè)難點(diǎn)的方法和工具。如果都有的話，最后就看你有沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的毅力。比如1號(hào)店創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)時(shí)分析做電子商務(wù)如何切入，發(fā)現(xiàn)很多垂直領(lǐng)域都有企業(yè)在做了，有做服裝的，有做圖書(shū)的，有做母嬰的，有做各種各樣的垂直領(lǐng)域的。為什么不能什么都賣呢？比如賣百貨或者快消品，大眾所需。于剛覺(jué)得這個(gè)網(wǎng)上超市的點(diǎn)子應(yīng)該很好、很新，結(jié)果一去看，這個(gè)點(diǎn)子并不新，有很多的嘗試。這么好的想法，前人為什么沒(méi)有做起來(lái)呢？難點(diǎn)在于供應(yīng)鏈的管理，超市的商品大、重、易漏、易損、保質(zhì)期短。很難！知道難點(diǎn)不要緊，要看我們?cè)谶@個(gè)方面有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，能不能解決這個(gè)難點(diǎn)，有沒(méi)有價(jià)值？克服了這個(gè)困難以后，發(fā)現(xiàn)從快銷品切入對(duì)于我們現(xiàn)在發(fā)展的意義和貢獻(xiàn)是巨大的。一是避免了當(dāng)時(shí)與其他網(wǎng)站的直接競(jìng)爭(zhēng)。二是大眾所需，獲取顧客快，現(xiàn)在已經(jīng)擁有7500萬(wàn)的顧客。三是快速消費(fèi)品顧客購(gòu)買(mǎi)頻次非常高，所以迅速建立一個(gè)黏度強(qiáng)的活躍客戶群，為后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)業(yè)第三悟：創(chuàng)業(yè)要尋找你的激情，激情會(huì)把不可能變?yōu)榭赡堋?/P>

　　喬布斯也講了，唯一讓我走到今天的，就是我鐘愛(ài)的事情。如果你沒(méi)有找到它的話，還得繼續(xù)去找，不要放棄，將來(lái)你找到的時(shí)候，你的心會(huì)告訴你的。你要找的就是這個(gè)激情。創(chuàng)業(yè)就是要找到激情，就是吃飯的時(shí)候也想它，睡覺(jué)的時(shí)候也想它。于剛每天早上想的第一件事，就是到辦公室工作去，因?yàn)樽蛱煊窒肓藥讉€(gè)好的想法要去實(shí)現(xiàn)。雖然會(huì)遇到很多的困難，有的是技術(shù)問(wèn)題，有的是人事問(wèn)題，各種各樣的問(wèn)題都會(huì)有。但是只要渴望著去迎接這些挑戰(zhàn)，滄海橫流，方顯出英雄本色。激情非常重要，如果你沒(méi)有找到，繼續(xù)找，不要放棄，找到的時(shí)候，你的心會(huì)告訴你。

　　創(chuàng)業(yè)第四悟：志同道合的伙伴，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)更享受。

　　于剛認(rèn)為合作伙伴在一個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中非常重要。于剛有一次好的經(jīng)歷，一次不好的經(jīng)歷。一次不好的經(jīng)歷是于剛在美國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到了現(xiàn)金流的問(wèn)題。于剛當(dāng)時(shí)做軟件，每完成一個(gè)里程碑委托方才支付一筆現(xiàn)金。有一次晚了，沒(méi)有按時(shí)做出來(lái)，現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題了。我就召開(kāi)管理人員的會(huì)議，就說(shuō)下個(gè)月資金出了問(wèn)題，首先我不拿薪資，所有的高管半薪，員工照發(fā)，大家全力以赴把這個(gè)開(kāi)發(fā)完成。結(jié)果第二天清晨，我的CTO在我的門(mén)口等著我，見(jiàn)我進(jìn)來(lái)，把門(mén)一關(guān)，把辭職遞過(guò)來(lái)，他可以與我有福同享，但是不能有難同當(dāng)。

　　這次創(chuàng)建1號(hào)店非常有意思，峻嶺和于剛都是戴爾的高管，邁克•戴爾就是我們兩個(gè)人認(rèn)識(shí)的媒人，他把我介紹給峻嶺，結(jié)果我們兩人一起離職創(chuàng)業(yè)。我覺(jué)得作為合伙人的話，非常重要是什么？第一是價(jià)值觀要非常一致，首先就是我們來(lái)做的是一個(gè)事業(yè)，而不是一件事。第二個(gè)就是相互之間要非常的透明，不能小肚雞腸。第三如果有互補(bǔ)那是最好的。有了很好的合作伙伴，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)變的很簡(jiǎn)單很有樂(lè)趣。遇到困難的時(shí)候，會(huì)拍著對(duì)方的肩膀說(shuō)沒(méi)有關(guān)系的，將來(lái)這些坎坷都是我們的故事。

　　記得我們有一點(diǎn)小小的成功，小的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的時(shí)候，都會(huì)慶賀，經(jīng)常到峻嶺家喝酒。因?yàn)樗前闹抟泼?，?jīng)常從澳洲帶酒回來(lái)，但是于剛的酒量比他大，剩下的酒都被于剛喝掉?；ハ嘧鹬睾图?lì)讓創(chuàng)業(yè)過(guò)程變得非常有趣。但是合作伙伴的關(guān)系需要維系，因?yàn)槲覀兌际呛軓?qiáng)勢(shì)的，在大企業(yè)里都管過(guò)很大的團(tuán)隊(duì)。于剛與合作伙伴有一個(gè)很好的機(jī)制，每?jī)蓚€(gè)星期的周五，清晨9點(diǎn)鐘把門(mén)一關(guān)，不準(zhǔn)任何人打擾，半個(gè)小時(shí)，做批評(píng)與自我批評(píng)。這個(gè)時(shí)候，就可以全攤開(kāi)來(lái)，過(guò)去兩周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些決策我們做的對(duì)，哪些決策做的是錯(cuò)的。即使有很大的分歧，沒(méi)有關(guān)系，我們把我們的團(tuán)隊(duì)一起叫進(jìn)來(lái)幫助理清思緒。我覺(jué)得做的最好的決策是什么？是一次我們兩個(gè)人有完全相左的意見(jiàn)，把團(tuán)隊(duì)叫進(jìn)來(lái)，大家討論，最后拿出來(lái)的方案是團(tuán)隊(duì)的方案，這是最好的決策。

　　創(chuàng)業(yè)第五悟：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，決策的速度，往往比決策的質(zhì)量更重要。

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，尤其是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)，資深獵頭h認(rèn)為決策的速度比決策質(zhì)量往往更重要。為什么？因?yàn)槿绻谀莻€(gè)時(shí)間窗口，沒(méi)有做出決策的話，機(jī)會(huì)也就失去了，沒(méi)有再做這個(gè)決策的機(jī)會(huì)了。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息量很大，傳播速度非?？欤浅？斓淖鰶Q策。從最早10平米面對(duì)面一張桌子的辦公室，他們搬了5次辦公室，但從來(lái)都坐在一個(gè)辦公室里，做好決策討論一下馬上就往前推動(dòng)。一時(shí)對(duì)錯(cuò)沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槲覀冎来蠓较蚴菍?duì)的，要往前走，不能停滯不前。但是有一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)每?jī)蓚€(gè)星期回頭看看過(guò)去做的決策對(duì)不對(duì)，哪些地方需要改正。