在硅谷之外，很少有人聽說過卡特，但在創(chuàng)業(yè)界，尤其是創(chuàng)建實(shí)時(shí)通信應(yīng)用和工具的圈子里，他可是非常有名的大牌。 2008年，他為HTML5制定了WebSocket協(xié)議，這是萬維網(wǎng)的核心語(yǔ)言的最近一次重大修訂。目前有20多億人正在使用的設(shè)備 ，以及財(cái)富500強(qiáng)的幾乎每家企業(yè)，都采用了WebSocket協(xié)議。使用該協(xié)議，創(chuàng)建新的實(shí)時(shí)應(yīng)用類(比如游戲、股票行情、聊天室)相當(dāng)輕松，所需的工程資源可以降至之前的1/20。

　　卡特迄今已經(jīng)創(chuàng)辦過三家公司，給100余家初創(chuàng)公司當(dāng)過顧問，這在很大程度上得益于他和StartX之間的關(guān)系。StartX是個(gè)加速器，位于斯坦福大學(xué)。 “他很樂意幫助其他團(tuán)隊(duì)，從來不嫌麻煩。” StartX的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官卡梅倫-迪特爾曼(cameronteitelman)說?！八幸粋€(gè)籌款機(jī)構(gòu)，人們認(rèn)為他的建議很有價(jià)值，所以就會(huì)把他的機(jī)構(gòu)推薦給其他人?！?/P>

　　但現(xiàn)在，卡特正在努力使打造Weeby的平臺(tái)，希望它能成為休閑游戲業(yè)的一根中流砥柱。2011年時(shí)，市場(chǎng)研究公司Newzoo在曾估計(jì)，全球休閑游戲產(chǎn)業(yè)的規(guī)模為182億美元。 Weeby的平臺(tái)圍繞著一組工具來設(shè)計(jì)，這些工具可以用來創(chuàng)建游戲關(guān)卡、用戶界面、高分系統(tǒng)，以組成“游戲循環(huán)”的其他元素。

　　開發(fā)人員可以創(chuàng)建新的游戲，把它們與Weeby的“游戲循環(huán)”結(jié)合起來，這樣一來，非常小的團(tuán)隊(duì)就可以在幾周內(nèi)開發(fā)出iOS或Android熱門游戲，而目前要做到這一點(diǎn)，有時(shí)需要幾十個(gè)人工作18個(gè)月。該平臺(tái)的財(cái)務(wù)前景看上去非?？捎^，因此2012年時(shí)，在高原資本(Highland Capital Partners) 牽頭的A輪融資中，該公司籌得了1200萬美元。

　　雖然該平臺(tái)主要是針對(duì)第三方開發(fā)者，但Weeby自己也創(chuàng)建了一些游戲，比如《機(jī)甲危機(jī)》(Mecha-Mecha Panic!)、《方塊星星》(Doki Stars)和《泡泡總動(dòng)員》(Bubble Story)等。Weeby不愿透露自己賺了多少錢，但卡特說，該公司目前的收入流“讓我們有信心推出這個(gè)薪酬方案?！?/P>

　　Weeby創(chuàng)建于2011年，之前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和其他創(chuàng)業(yè)公司差不多，即強(qiáng)調(diào)股權(quán)，呼吁員工不要重視高薪，而是要重視使命感，成為“改變世界”的團(tuán)隊(duì)中的一員。員工的年薪為6到7萬美元的年薪，甚至連高管也差不多。卡特本人的基本薪資每年也就是5.9萬美元。但很明顯，“這么做是個(gè)錯(cuò)誤……即使我們找到了想要在這里工作的人，他們中的很多也不愿意接受這樣的薪資待遇?！?/P>

　　結(jié)果就是“求職者大量流失”，卡特說。

　　四年一百萬美元

　　大約九個(gè)月前，Weeby邁出了改變薪酬結(jié)構(gòu)的重大步驟。方案是這樣：新員工根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)獲得相應(yīng)的基本薪酬——至少10萬美元，比他們以前的薪資高。在入職的時(shí)候，公司向員工承諾，如果表現(xiàn)得好，會(huì)獲得1萬美元的月獎(jiǎng)金，直到年薪達(dá)到25萬美元，之后他們的薪水還會(huì)增加，這樣算下來，他們?cè)谒哪陜?nèi)的總薪酬就會(huì)達(dá)到一百萬美元。

　　Weeby也沒有忘記股權(quán)，卡特說，它提供的股權(quán)，可以達(dá)到規(guī)模類似的硅谷初創(chuàng)公司的四倍。員工擁有的Weeby股份，甚至?xí)绕渥畲蟮耐顿Y者還多。

　　員工的薪酬不是保密的?？ㄌ卣J(rèn)為，薪酬透明度也同等重要，所以大家都不用好奇別人賺了多少錢。

　　所有求職者都必須通過Weeby的編程測(cè)試。他們需要編寫一個(gè)傳統(tǒng)的與怪物格斗的角色扮演游戲，并解決其他一些技術(shù)挑戰(zhàn)。

　　Weeby既不是第一家實(shí)行透明薪酬制的公司，也不是第一家支付大多數(shù)員工同樣多薪酬的公司。這個(gè)做法的靈感來自于NeXT(史蒂夫-喬布斯1985年離開蘋果后成立的電腦公司，于1996年被蘋果收購(gòu))，它給資深員工的年薪是7.5萬美元，其他每人都是5萬美元，不論你有怎樣的經(jīng)驗(yàn)。

　　不是每個(gè)Weeby工程師都可以在四年里賺到一百萬美元。 Weeby會(huì)對(duì)員工進(jìn)行月度績(jī)效考核，管理人員會(huì)迅速做出決定：要么給予一萬美元的獎(jiǎng)金，要么提供反饋意見，指出哪些地方還需要改進(jìn)。有些人會(huì)遭到解雇，但他們會(huì)獲得至少2萬美元遣散費(fèi)和推薦信。

　　改變薪酬結(jié)構(gòu)的目的

　　卡特說，Weeby推出新的薪酬方案，其目的不在于提供高于行業(yè)價(jià)格的薪酬，而是在將最優(yōu)秀的工程師招至麾下?！澳銘?yīng)該來這里工作，因?yàn)檫@里的公司文化非常棒，不僅擁有全球最好的團(tuán)隊(duì)，也在做一些非?？犰诺氖虑??！笨ㄌ卣f。

　　不過，要想獲得這樣的薪水，工程師首先必須通過Weeby嚴(yán)格的編程測(cè)試。測(cè)試的目的是確定求職者是否擁有所需的工程技能。 “這樣一來，我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候，就可以把側(cè)重點(diǎn)放在‘與此人共事是什么樣’上，”卡特說?！巴ㄟ^編程測(cè)試，我們已經(jīng)知道，他們有能力獲得25萬美元的年薪了。面試的時(shí)候，我們只想知道，他們是否能很好地適應(yīng)這家公司?！?/P>

　　Weeby并沒有打算利用這個(gè)新的薪酬方案來大幅增加人手。實(shí)際上，該公司希望員工人數(shù)能從22人增加到40人左右，但重點(diǎn)在于這些人的技能和素質(zhì)?！拔业念A(yù)期是，Weeby正好有40人，”卡特說，“但可以和200人的公司開展競(jìng)爭(zhēng)。”

　　不過，雖然卡特的目的是為Weeby建立一支工程師“夢(mèng)之隊(duì)”，他還表示，此舉將有助于硅谷留住頂尖人才，不要被華爾街投資銀行挖走?！斑@不只是一個(gè)簡(jiǎn)單直白的競(jìng)爭(zhēng)方式，”他說。 “它還代表了一種根本性的轉(zhuǎn)變：讓初創(chuàng)公司和硅谷在與其他人的競(jìng)爭(zhēng)中，擁有更大的優(yōu)勢(shì)?！?/P>

　　另外，他說，為工程師提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前行業(yè)水平的薪酬，可以讓初創(chuàng)公司行動(dòng)起來比微軟、谷歌更快。

　　資深獵頭h列舉出了支持和反對(duì)的聲音

　　但是，并非所有人都認(rèn)為“提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的薪酬”是個(gè)明智的做法。

　　這是“一個(gè)可怕的主意”，薩姆-歐特曼(Sam Altman)說。他是硅谷最負(fù)盛名的技術(shù)孵化器Y Combinator的總裁。 “紙上談兵地說，它倒像是一個(gè)好主意，因?yàn)槌錾墓こ處焸兛梢詣?chuàng)造巨大的價(jià)值，但這也正是為什么它行不通的原因：你希望公司的每個(gè)員工都是為了使命而奮斗的人，而不是雇傭兵。所以，如果你的公司因?yàn)樾剿叨雒?，你吸引到的就?huì)是那些和公司文化格格不入的人?！?/P>

　　歐特曼說，創(chuàng)業(yè)公司在招募第20至50名員工時(shí)，應(yīng)該尋找那些“極為敬業(yè)，并且具有使命感，相信這份工作具有意義的人。這樣才能激勵(lì)人們創(chuàng)造出超凡的產(chǎn)品。”

　　需要注意的是，歐特曼只是在泛泛而談，并沒有具體評(píng)論Weeby的薪酬方案。

　　但Weeby的投資者非常認(rèn)同卡特的觀點(diǎn)?！罢心技夹g(shù)人才變得比以前更加重要了，在硅谷尤其如此，這里的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)開展得相當(dāng)激烈，”彼得-貝爾(Peter Bell)說。他是高原資本的合伙人，也是Weeby的董事會(huì)成員。 “卡特是一個(gè)了不起的創(chuàng)業(yè)家，他的這個(gè)想法積極、公平、透明、開放，有助于為公司網(wǎng)羅最佳技術(shù)人才。”

　　貝爾希望該方案不僅僅是一個(gè)噱頭，而是可以長(zhǎng)期持續(xù)下去。他認(rèn)為，雖然Weeby將為每位員工支付更多的薪酬，但聘請(qǐng)一流的人才可以降低公司的整體成本結(jié)構(gòu)。 “你寧愿自己的團(tuán)隊(duì)只有8個(gè)人，但個(gè)個(gè)都是一流高手，”貝爾說，“也不愿有16個(gè)人，但個(gè)個(gè)都很平庸?！?