卓行方略（人力資源咨詢公司）已經(jīng)成立10年了，為沈陽本土及全國各地的企業(yè)提供專業(yè)獵頭、RPO等人力資源服務(wù)。在此之間我們結(jié)識了許多沈陽獵頭企業(yè)、甲方用人單位、資深HRD、招聘專員。在從與他們接觸的過程中，結(jié)合多年獵頭與人力服務(wù)經(jīng)驗，已經(jīng)能夠為更多小伙伴提供有價值的職場生涯規(guī)劃，那么在這里，卓行方略將為大家詳細(xì)進(jìn)行介紹，為那些有志在人力資源領(lǐng)域內(nèi)有所發(fā)展的人們分享更多建議。

首先，當(dāng)一個人力資源小白在職場需要明白一個道理，任何行業(yè)想要成為其中的專業(yè)人士，工匠精神是最重要的，只有專注某個更細(xì)分的領(lǐng)域或某幾個細(xì)分模塊才能成為專家。之后就是要給自己樹立一個目標(biāo)了，你到底做要做一個什么樣的職位。

如果從一般的職業(yè)發(fā)展來看，你的上升通道會有兩個方面：、一個是走專業(yè)路線、一個是走管理路線。

先說走專業(yè)路線

就是說以后我們將要成為專業(yè)型的人才，比如：你在沈陽的話，就可以像現(xiàn)在很流行的那樣，成為卓行方略公司的獵頭顧問、隨著發(fā)展也會成為獵頭合伙人，不用投資就可以做單，而且收入十分可觀。再或者成為人力資源方面的顧問，比如：在微信端講課的講師，還有招聘專家，等等，這些都屬于專業(yè)型的職位范疇。

另一類是管理型

管理自然是要帶團(tuán)隊的。比如HRD、HRM，現(xiàn)在企業(yè)會有更高級的人力資管理源崗位出現(xiàn)，比如HRVP、CHO等等。不過在這里，你先要問自己一個問題，例如：你真的要或者適合做HRD嗎？

要做管理型的領(lǐng)導(dǎo)，最主要是有成就他人的心，要有胸懷和能力。因為他不是專業(yè)崗，你自己強(qiáng)了就OK，你要讓更多有潛在能力的人發(fā)揮自己的所長，否則，你就成為諸葛亮，招的人個個不如自己，最后反倒是連累了公司。話說遠(yuǎn)了，如果各位內(nèi)心真的想走HRD這條道路的話，卓行方略建議大家最好先去親身體驗一下。比如：你是否能夠從下屬的成功中，或者是在幫助他成功的過程中，得到成就感和滿足感，如果你看不了別人比自己強(qiáng)，手下一成長你自己就先抗拒了，對不起，那么你就不能或者最好不要成為管理型人才的，這不僅是耽誤別人，也是制約了你自己。

一般來說，企業(yè)職場上的人晉升，最早都是因為自身專業(yè)比較過硬，因此才能被領(lǐng)導(dǎo)上層賞識和提拔。但往往專業(yè)性很強(qiáng)的上級，有時候會看到下屬干的效率太低，于是自己控制不住自己，有一種沖上去把活干明白的沖動。而這種沖動是管理者不應(yīng)該具備的，如果你一不開心就干了員工的活，那么手下員工也就沒什么可以體現(xiàn)自身的活兒了，我看經(jīng)常看到一些企業(yè)里，上層的領(lǐng)導(dǎo)忙得要命，而手下的員工卻閑得要死。然而員工背后還會去評價領(lǐng)導(dǎo)，說：“領(lǐng)導(dǎo)，上次的方案你這邊看完了沒，有沒有結(jié)論？”這就是典型地管理角色反轉(zhuǎn)案例了，所以要懂得放權(quán)。

再有一個是，作為管理者還要懂得去激勵和幫助手下與同事成功。說到這，就得說一下任何管理層都需要的三種技能：一是人際技能，就是和人打好關(guān)系。二是概念性技能，就是指要有更加宏觀視野，遠(yuǎn)見，會從整體思考問題，有邏輯的思維和掌控大局的能力。再有一種叫專業(yè)技能，這個就不用解釋了，因為我們之前已經(jīng)說過了專業(yè)路線的問題了。

人際關(guān)系技能、概念技能、專業(yè)技能，在不同的管理級別人的身上會有不一樣的體現(xiàn)，職位越高，往往需要的專業(yè)技能就會變?nèi)?，指的是不那么重要了。而概念性技能和人際關(guān)系技能卻是在不斷強(qiáng)化的。HRD這樣的職位更重視概念性的技能。這一點，不論是沈陽HR、全國HR都是一樣的道理。一個普通的HR招聘專員想像有發(fā)展就要依據(jù)上面的思路去思考。

那么，今天關(guān)于職場HR發(fā)展方向的問題我們就講到這里，明天的同一時間，沈陽卓行方略獵頭將告訴各位HR詳細(xì)解讀HRD之路到底要如何去走？