房晟陶：這屆中年人能否找到“從心所欲不逾矩”的自由?
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在這有點(diǎn)不同尋常的2019年，“進(jìn)退兩難”是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高管的普遍狀態(tài)。
過(guò)了40-45歲，你還敢不敢重新出發(fā)？
進(jìn)退兩難。
這些陷入“進(jìn)退兩難”的領(lǐng)導(dǎo)人絕大部分都是中年人：準(zhǔn)中年人40-44；標(biāo)準(zhǔn)中年人45-54；資深中年人55-59。
尤其是這屆45-54歲之間的標(biāo)準(zhǔn)中年人，很多都身居要職。這批人的斗志，對(duì)他們所在組織的命運(yùn)是至關(guān)重要。放大了說(shuō)，對(duì)整個(gè)國(guó)家和社會(huì)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。
但是，他們卻普遍陷入“進(jìn)退兩難”。為什么呢？
明顯的原因是能力焦慮。能力焦慮就是，對(duì)于該做什么非常清楚，但是在能力方面有肉眼可見的差距。過(guò)去行之有效的方式方法好像一下子都失效了。不僅沒(méi)用，甚至還是障礙。與能力焦慮相關(guān)的是對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的生存焦慮：能力不改進(jìn)，企業(yè)能否繼續(xù)生存？
不大容易看出來(lái)的是存在焦慮。什么是存在焦慮？就是保安經(jīng)常問(wèn)我們的三個(gè)問(wèn)題：你是誰(shuí)？你從哪里來(lái)？你到哪里去？更具體地說(shuō)，就是自己是不是在做著自己認(rèn)為有意義、自己喜歡的事情？也就是說(shuō)，該做的事情是不是想做的事情？即使對(duì)于該做什么非常清楚，但如果不是自己認(rèn)為有意義事情，你就不會(huì)真正提起精神去改變自己。在這個(gè)狀態(tài)下，責(zé)任感已經(jīng)很難提供足夠的動(dòng)力（因?yàn)闆](méi)有個(gè)人生存焦慮）。
如果只有能力焦慮，問(wèn)題還簡(jiǎn)單一些。但是，如果既有能力焦慮又有存在焦慮，不陷入“進(jìn)退兩難”基本是不可能的。再加上與年齡相關(guān)的“中年焦慮”：精力不如從前、上有老下有小、進(jìn)入更年期等等，“進(jìn)退兩難”不僅難以規(guī)避，而且還非常生動(dòng)和立體。
這一波普遍的“進(jìn)退兩難”，與國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展也直接相關(guān)：發(fā)軔于1979年的改革開放也即將40周年了。這批中年人是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)的40年而成長(zhǎng)起來(lái)的，尤其是45-54之間的這屆中年人。
這一屆中年人既貢獻(xiàn)于高歌猛進(jìn)的發(fā)展，也享受了很多高歌猛進(jìn)發(fā)展的成果，同時(shí)創(chuàng)造了很多高歌猛進(jìn)帶來(lái)的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，這一代中年人干過(guò)很多高速度低質(zhì)量的事情，那些低速度高質(zhì)量的事情卻沒(méi)怎么干。這批中年人似乎用了20%的努力得到了80%的好處。低懸的果實(shí)都已經(jīng)被摘的差不多了。越來(lái)越多的情況是，我們需要用80%的努力來(lái)摘那20%的果實(shí)。
過(guò)去的忙碌感以及80%的好處所帶來(lái)的刺激感掩蓋了存在焦慮，過(guò)去那種高歌猛進(jìn)的環(huán)境掩蓋了能力焦慮。過(guò)去的成功使得“退”成為“可能”的選項(xiàng)，現(xiàn)在的年齡使得“退”成為“合理”的選項(xiàng)，企業(yè)積累的各種冰凍三尺非一日之寒的問(wèn)題讓“退”成為了一個(gè)“聰明”的選項(xiàng)。
于是，“進(jìn)退兩難”變成了普遍現(xiàn)象。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人在“進(jìn)退兩難”中徘徊蕩漾的時(shí)候，其所在組織也跟著徘徊蕩漾。而且，這一徘徊可不是一天兩天，很可能是三五年。在這三五年里，不僅會(huì)放走很多機(jī)會(huì)，而且很可能連過(guò)去的成功都守不住。
究竟是進(jìn)，還是退？
實(shí)際上，如果要選擇“進(jìn)”的話，該做什么、該怎么做，這屆中年人自己都知道得很清楚。這個(gè)世界已經(jīng)給了他們足夠的信息反饋：該被指出的毛病都被坦誠(chéng)地指出了；該怎么改進(jìn)別人也都誠(chéng)懇地提出意見建議了。
他們?nèi)钡牟皇菨摿?、自知、智慧、良師益友?br />
他們很多時(shí)候缺的是心力、愿力、勇氣。
如果我們把60歲當(dāng)一個(gè)停止工作的坎的話，那么確實(shí)這屆45-54歲的中年人應(yīng)該“考慮后事”了。這屆中年人的父母那一輩人，就是這么生活的。但是，如果以健康地工作到70歲為目標(biāo)的話，這批45-54歲的人還有15-25年的時(shí)間。15-25年還是很長(zhǎng)的。實(shí)際上，很多人工作到45歲的時(shí)候，也就總共工作了20-25年而已。如果能夠健康地工作到70歲的話，職業(yè)壽命瞬間被延長(zhǎng)了一倍以上。工作到七十歲以上的企業(yè)家也屢見不鮮。
重新出發(fā)一定要從心出發(fā)。
對(duì)于中年人來(lái)說(shuō)，重新出發(fā)的目標(biāo)不應(yīng)該是奪回青春，而是要找到那種“從心所欲不逾矩”的自由。
找到“從心所欲不逾矩”的自由，需要勇氣。
關(guān)鍵在于讓工作及生活與自己的使命愿景價(jià)值觀充分融合。
找到自己的使命愿景價(jià)值觀這件事是每個(gè)人都要面臨的挑戰(zhàn)。只是，這屆中年人必須直面這個(gè)問(wèn)題。青年人還可以沉醉在各種新鮮刺激中，延遲對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答。上一屆中年人絕大部分還真沒(méi)有探討這個(gè)問(wèn)題的奢侈。
做與自己使命愿景價(jià)值觀相匹配的事情，過(guò)與自己使命價(jià)值觀相匹配的生活，那才是真正的酷，從心所欲的酷。青少年的時(shí)候誰(shuí)還沒(méi)有點(diǎn)理想?。坎贿^(guò)，那個(gè)理想大部分就是熱情和空想。到了中年的時(shí)候，還能按照自己的理想去工作和生活那就彌足珍貴了。
領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)了自己真正的使命愿景價(jià)值觀，其所領(lǐng)導(dǎo)的公司才可能有使命愿景價(jià)值觀，成為真正的組織。一個(gè)有了使命愿景價(jià)值觀的組織會(huì)幫助很多員工減少了生命焦慮和能力焦慮。這也是這屆中年人保持斗志的重要意義之一。
還有另外一個(gè)方面，是我認(rèn)為這屆中年人必須保持斗志的原因：我總覺(jué)得這批中年人，有些事情還沒(méi)有干，有些責(zé)任還沒(méi)有盡到。具體來(lái)說(shuō)，就是那些高歌猛進(jìn)所帶來(lái)的問(wèn)題，怎么也得梳理一下再交棒吧？作為領(lǐng)導(dǎo)者，你希望交給他人什么樣的組織？
當(dāng)然，我也不能一味的“勸進(jìn)”。如果現(xiàn)階段的“退”與自己的使命愿景價(jià)值觀更加匹配，那就不埋怨、不糾結(jié)地退。甚至，沒(méi)想清楚的“退”也是可以的。彎路也是路。誰(shuí)的人生不走點(diǎn)彎路呢？
我還要特別提醒一下那些處于40-44歲之間的“準(zhǔn)中年人”。你們就不要想著“退”了。這么說(shuō)吧，等到你55歲的時(shí)候，你一定更可能后悔你40歲的時(shí)候不敢想、不敢拼。等到你70歲的時(shí)候，你才會(huì)意識(shí)到你40歲的時(shí)候是多么的年輕。“40歲不努力，70歲徒傷悲”。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我來(lái)分享一首比較通俗的古詩(shī)：寧欺白須公，莫欺少年窮。終須有日龍穿鳳，唔信一世褲穿窿。意思是：寧可看不起沒(méi)錢的白頭老翁也不要看不起貧窮的年輕人，因?yàn)樯倌耆饲巴静豢上蘖俊Ｉ倌耆巳绻t早有天會(huì)飛黃騰達(dá)的，就不相信一輩子總是穿著有破洞的褲子。
那時(shí)候，人生似乎只有少年和老年。但現(xiàn)在，真的有一批可以承上啟下的“中年”了。
欺負(fù)白須公肯定是不對(duì)的，但只有一句“莫欺少年窮”就很不全面了。
我認(rèn)為這首詩(shī)應(yīng)該改成：“莫欺少年窮，莫笑中年勇”。
不要嘲笑中年人的勇氣。當(dāng)然，關(guān)鍵是自己不要嘲笑自己。
在這有點(diǎn)不同尋常的2019年，“進(jìn)退兩難”是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高管的普遍狀態(tài)。
過(guò)了40-45歲，你還敢不敢重新出發(fā)？
進(jìn)退兩難。
這些陷入“進(jìn)退兩難”的領(lǐng)導(dǎo)人絕大部分都是中年人：準(zhǔn)中年人40-44；標(biāo)準(zhǔn)中年人45-54；資深中年人55-59。
尤其是這屆45-54歲之間的標(biāo)準(zhǔn)中年人，很多都身居要職。這批人的斗志，對(duì)他們所在組織的命運(yùn)是至關(guān)重要。放大了說(shuō)，對(duì)整個(gè)國(guó)家和社會(huì)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。
但是，他們卻普遍陷入“進(jìn)退兩難”。為什么呢？
明顯的原因是能力焦慮。能力焦慮就是，對(duì)于該做什么非常清楚，但是在能力方面有肉眼可見的差距。過(guò)去行之有效的方式方法好像一下子都失效了。不僅沒(méi)用，甚至還是障礙。與能力焦慮相關(guān)的是對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的生存焦慮：能力不改進(jìn)，企業(yè)能否繼續(xù)生存？
不大容易看出來(lái)的是存在焦慮。什么是存在焦慮？就是保安經(jīng)常問(wèn)我們的三個(gè)問(wèn)題：你是誰(shuí)？你從哪里來(lái)？你到哪里去？更具體地說(shuō)，就是自己是不是在做著自己認(rèn)為有意義、自己喜歡的事情？也就是說(shuō)，該做的事情是不是想做的事情？即使對(duì)于該做什么非常清楚，但如果不是自己認(rèn)為有意義事情，你就不會(huì)真正提起精神去改變自己。在這個(gè)狀態(tài)下，責(zé)任感已經(jīng)很難提供足夠的動(dòng)力（因?yàn)闆](méi)有個(gè)人生存焦慮）。
如果只有能力焦慮，問(wèn)題還簡(jiǎn)單一些。但是，如果既有能力焦慮又有存在焦慮，不陷入“進(jìn)退兩難”基本是不可能的。再加上與年齡相關(guān)的“中年焦慮”：精力不如從前、上有老下有小、進(jìn)入更年期等等，“進(jìn)退兩難”不僅難以規(guī)避，而且還非常生動(dòng)和立體。
這一波普遍的“進(jìn)退兩難”，與國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展也直接相關(guān)：發(fā)軔于1979年的改革開放也即將40周年了。這批中年人是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)的40年而成長(zhǎng)起來(lái)的，尤其是45-54之間的這屆中年人。
這一屆中年人既貢獻(xiàn)于高歌猛進(jìn)的發(fā)展，也享受了很多高歌猛進(jìn)發(fā)展的成果，同時(shí)創(chuàng)造了很多高歌猛進(jìn)帶來(lái)的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，這一代中年人干過(guò)很多高速度低質(zhì)量的事情，那些低速度高質(zhì)量的事情卻沒(méi)怎么干。這批中年人似乎用了20%的努力得到了80%的好處。低懸的果實(shí)都已經(jīng)被摘的差不多了。越來(lái)越多的情況是，我們需要用80%的努力來(lái)摘那20%的果實(shí)。
過(guò)去的忙碌感以及80%的好處所帶來(lái)的刺激感掩蓋了存在焦慮，過(guò)去那種高歌猛進(jìn)的環(huán)境掩蓋了能力焦慮。過(guò)去的成功使得“退”成為“可能”的選項(xiàng)，現(xiàn)在的年齡使得“退”成為“合理”的選項(xiàng)，企業(yè)積累的各種冰凍三尺非一日之寒的問(wèn)題讓“退”成為了一個(gè)“聰明”的選項(xiàng)。
于是，“進(jìn)退兩難”變成了普遍現(xiàn)象。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人在“進(jìn)退兩難”中徘徊蕩漾的時(shí)候，其所在組織也跟著徘徊蕩漾。而且，這一徘徊可不是一天兩天，很可能是三五年。在這三五年里，不僅會(huì)放走很多機(jī)會(huì)，而且很可能連過(guò)去的成功都守不住。
究竟是進(jìn)，還是退？
實(shí)際上，如果要選擇“進(jìn)”的話，該做什么、該怎么做，這屆中年人自己都知道得很清楚。這個(gè)世界已經(jīng)給了他們足夠的信息反饋：該被指出的毛病都被坦誠(chéng)地指出了；該怎么改進(jìn)別人也都誠(chéng)懇地提出意見建議了。
他們?nèi)钡牟皇菨摿?、自知、智慧、良師益友?br />
他們很多時(shí)候缺的是心力、愿力、勇氣。
如果我們把60歲當(dāng)一個(gè)停止工作的坎的話，那么確實(shí)這屆45-54歲的中年人應(yīng)該“考慮后事”了。這屆中年人的父母那一輩人，就是這么生活的。但是，如果以健康地工作到70歲為目標(biāo)的話，這批45-54歲的人還有15-25年的時(shí)間。15-25年還是很長(zhǎng)的。實(shí)際上，很多人工作到45歲的時(shí)候，也就總共工作了20-25年而已。如果能夠健康地工作到70歲的話，職業(yè)壽命瞬間被延長(zhǎng)了一倍以上。工作到七十歲以上的企業(yè)家也屢見不鮮。
重新出發(fā)一定要從心出發(fā)。
對(duì)于中年人來(lái)說(shuō)，重新出發(fā)的目標(biāo)不應(yīng)該是奪回青春，而是要找到那種“從心所欲不逾矩”的自由。
找到“從心所欲不逾矩”的自由，需要勇氣。
關(guān)鍵在于讓工作及生活與自己的使命愿景價(jià)值觀充分融合。
找到自己的使命愿景價(jià)值觀這件事是每個(gè)人都要面臨的挑戰(zhàn)。只是，這屆中年人必須直面這個(gè)問(wèn)題。青年人還可以沉醉在各種新鮮刺激中，延遲對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答。上一屆中年人絕大部分還真沒(méi)有探討這個(gè)問(wèn)題的奢侈。
做與自己使命愿景價(jià)值觀相匹配的事情，過(guò)與自己使命價(jià)值觀相匹配的生活，那才是真正的酷，從心所欲的酷。青少年的時(shí)候誰(shuí)還沒(méi)有點(diǎn)理想?。坎贿^(guò)，那個(gè)理想大部分就是熱情和空想。到了中年的時(shí)候，還能按照自己的理想去工作和生活那就彌足珍貴了。
領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)了自己真正的使命愿景價(jià)值觀，其所領(lǐng)導(dǎo)的公司才可能有使命愿景價(jià)值觀，成為真正的組織。一個(gè)有了使命愿景價(jià)值觀的組織會(huì)幫助很多員工減少了生命焦慮和能力焦慮。這也是這屆中年人保持斗志的重要意義之一。
還有另外一個(gè)方面，是我認(rèn)為這屆中年人必須保持斗志的原因：我總覺(jué)得這批中年人，有些事情還沒(méi)有干，有些責(zé)任還沒(méi)有盡到。具體來(lái)說(shuō)，就是那些高歌猛進(jìn)所帶來(lái)的問(wèn)題，怎么也得梳理一下再交棒吧？作為領(lǐng)導(dǎo)者，你希望交給他人什么樣的組織？
當(dāng)然，我也不能一味的“勸進(jìn)”。如果現(xiàn)階段的“退”與自己的使命愿景價(jià)值觀更加匹配，那就不埋怨、不糾結(jié)地退。甚至，沒(méi)想清楚的“退”也是可以的。彎路也是路。誰(shuí)的人生不走點(diǎn)彎路呢？
我還要特別提醒一下那些處于40-44歲之間的“準(zhǔn)中年人”。你們就不要想著“退”了。這么說(shuō)吧，等到你55歲的時(shí)候，你一定更可能后悔你40歲的時(shí)候不敢想、不敢拼。等到你70歲的時(shí)候，你才會(huì)意識(shí)到你40歲的時(shí)候是多么的年輕。“40歲不努力，70歲徒傷悲”。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我來(lái)分享一首比較通俗的古詩(shī)：寧欺白須公，莫欺少年窮。終須有日龍穿鳳，唔信一世褲穿窿。意思是：寧可看不起沒(méi)錢的白頭老翁也不要看不起貧窮的年輕人，因?yàn)樯倌耆饲巴静豢上蘖俊Ｉ倌耆巳绻t早有天會(huì)飛黃騰達(dá)的，就不相信一輩子總是穿著有破洞的褲子。
那時(shí)候，人生似乎只有少年和老年。但現(xiàn)在，真的有一批可以承上啟下的“中年”了。
欺負(fù)白須公肯定是不對(duì)的，但只有一句“莫欺少年窮”就很不全面了。
我認(rèn)為這首詩(shī)應(yīng)該改成：“莫欺少年窮，莫笑中年勇”。
不要嘲笑中年人的勇氣。當(dāng)然，關(guān)鍵是自己不要嘲笑自己。
